【管理会计补充资源】竞争对手分析报告.docx

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竞争的条件或是一个适合的切入点。避免对公司造成不利的影响，在这种情况下通常选择回

竞争的条件或是一个适合的切入点。

避免对公司造成不利的影响，

在这种情况下通常选择回

竞争对手分析报告

一、分析目的

通过对竞争对手的分析， 尽可能帮助公司决策者和管理层从公司的战略发展入手， 了解

对手的竞争态势，为公司的战略选择、制定、服务提供信息支持。为公司持续发展和提高行 业竞争能力提供信息保障。并据此适当制定出相应竞争策略。

、策略指导

通过对竞争对手的分析，能为公司提供行业竞争指导策略，可分为:

公司目前还不具备直接（一）回避策略。如竞争对手实力过于强大或是已经先入为主,

公司目前还不具备直接

避策略。

为了扩大自己的市场份（二）竞争策略。由于竞争对手与自己实力相当或者弱于自己, 额，并且在各方面做好竞争的准备，因此可以对这样的竞争对手发起竞争。

为了扩大自己的市场份

（三）跟随策略。由于竞争对手与自己实力相当或者强于自己， 如果直接选择与竞争对

手直接竞争的策略没有胜算把握， 这时可以选择跟随策略。包括在产品、技术、服务和市场

等环节紧跟竞争对手，甚至某一方面超过对手，为进一步实施竞争策略做好准备。

（四）战术与战略。 根据对竞争手分析和市场调研情况，可以采取以服务、合作、集成 产品供应等某一方式跟进市场，以适应公司远期战略规划。

三、信息来源

竞争对手分析的信息来源主要包括网络、 新闻媒体、行业主管部门以及竞争对手官网等

渠道。具体内容如表 1所示。

表1分析信息来源表

事项 序号，

粗放

清晰

精准

其他

1

网络、新闻媒体

行业主管部门

公司官网

2

企业招聘报告

客户

产品样本

3