房地产公司管理系统各部门绩效考核指标.pdf

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文档介绍

实用标准

综合管理部绩效考核指标 指标 考核

类别 指标名称 信息来源 考核者 说明 权重 周期 考核公司行政费用编制 是否客观,对发生的行 行 政 费 用 的 预 政费用是否做到严格审 公 司 领 算 编 制 与 执 行 5% 预算编制计划 年度 核并采取控制措施,对 导 质量 超支部分是否及时有效

财务 分析,以做到降低公司

指标 行政费用的目的。 考核公司资产的实物数 公 司 资 产 管 理 公 司 领 量 和 账 面 数 量 的 一 致 5% 财务部 年度 的质量 导 性,防止公司资产的流 失

客户 考核公司管理制度编制的 / 经 规章制度的编制 经营计划 / 经营计划执 10% 年度 总经理 及时性及质量以及执行情

营指 与执行 行分析报告 况的监控效果。 标 2 、指标量化办法: 打分标准 得 计 指标 指标内容 权重 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 分 分 及 时 督 促 各 离要求有 部 门 优 化 现 超出期 完全满足 基本满足 离要求有 30% 一定的差 有流程, 并形 望值 要求 要求 很大差距 距 成流程文件 未 发 生 因 流 程 不 畅 或 流 离要求有 程 不 科 学 给 超出期 完全满足 基本满足 离要求有 规章制度 40% 一定的差

类别 公 司 经 营 决 望值 要求 要求 很大差距 的编制与 距 策 造 成 重 大 执行 延误的事件 20% 组 织 信 息 技 术 人 员 推 进 流 程 信 息 系 离要求有 超出期 完全满足 基本满足 离要求有 统 固 化 的 工 30% 一定的差 望值 要求 要求 很大差距 作取得进展, 距 并 不 断 予 以 修订

序 指标 考核内容 权重 打分标准 得 计

文案大全 实用标准

号 名称 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 分 分 非 常 合 较 为 合 基本合 不 太 合 太 不

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