ERP系统项目管理中的质量控制探索.docx

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ERP系统项目管理中的质量控制探索 我国企业在经历了“发挥劳动力成本优势”、“装备现代化”两个发展阶段后，现在正进入以应用ERP为代表的“企业信息化”发展阶段，并为“自主技术与产品研发”阶段建立基础。我国要从制造业大国走向制造业强国，信息化建设是必不可少的，ERP是制造业信息化的重头戏，是信息系统集大成者。发达国家ERP从20世纪90年月中期开始普及。我国从20世纪80年月开始导入ERP的前身MRP及MRPⅡ，经过导入期和发展期，现在开始进入ERP普及应用时期。因此，在争论信息系统项目管理中的质量掌握时，以ERP实施中的重量掌握为课题进行剖析，意义重大。 谈到信息系统不得不提起信息化管理系统中的重要成员ERP系统，而系统实施又是信息系统项目管理中的关键环节。因此，可以通过剖析ERP系统实施的质量掌握来争论信息系统项目管理中的质量掌握很有代表性。 一、分析信息系统项目管理的范围，确定ERP实施中的五大阶段。 (一)、项目及项目管理的定义 项目的定义是“项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力”。这打算了项目要有明确的起止时间、严格的目标、具体的质量（Q）、时间（T）和成本（C）的计划以及风险性。因此，项目管理就是把将各种学问、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求，并通过以下五个阶段来完成。 启动：意识到必需开始一个项目，并情愿赐予承诺。 计划：为项目预定达成的企业目标订出的行动计划。 实施：协同相关人员及资源将计划逐步实行。 执行：对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正，以确保项目目标达成全都 收尾：正式项目总结，接受成果。 (二)信息系统项目管理与ERP项目管理阶段分析 信息系统项目管理的内容比较多，可以概况为：任务划分、计划支配、经费管理、审计与掌握、风险管理。其中风险管理对信息系统建设来说非常重要的，它涉及到开发方、实施方