建筑企业培训代报名.docx

当今社会，一个企业要想又好又快发展，只有通过不断的加强管理，不断的提高员工素质是重要的实现要素。尤其是建筑企业，因为入行门槛与其它行业相比较低，流动性强。从业人员文化和技术素质普遍偏低。安全意识以及自我防护意识不强。这给企业发展以及项目管理上留下很大的隐患，笔者根据多年的工作经验，发现只有加强员工的安全和技术方面的综全教育和综合管理，健立健全培训制度。通过培训，缩短了员工与岗位的适应时间，提高了企业的生产效率，也可以提高员工的责任感谢，降低企业管理人员的管理难度。通过培训，企业还可以更好的了解员工的状况，促进员工个人能力达到最优化的发展状态，才能达到安全，效益双赢的良好效果，从而保证企业健康发展。 　　

一、从建筑企业目前存在的问题分析 　　

1、国家的方针政策促进了培训的发展，但也使得新一轮的考证执升温，证与从业人员有脱节的趋势，有的只是把证挂靠在某个企业，而不去现场利用自己的能力来实施管理项目工作，而真正在现场的人员又不一定完全持证上岗。例如建造师证等，这种现象比比皆是。 　　

2、建筑企业是高危行业之一，安全生产关系着职工和企业的生命财产安全以及企业健康发展和社会稳定的大局，目前，我国的安全生产形势仍然不容乐观，安全生产基础薄弱，保障体制和机制不建全，企业管理人员以及一线作业人员意识淡薄，投入不足，导致安全事故时有发生。所以，搞好培训工作对建筑企业长远发展来讲是重中之重，需要去好好落实以及长期坚持，但培训与生产之间的协调情况有待改善。 　　

3、培训定位的问题。培训原本是为企业培养人才以及进行人才储备，提高企业竞争力的，是企业人才管理中最重要的一个环节，而培训的特点就是长期性，不会在短时间见到效益，而所产生的使企业更具竞争力是长远效益，提升企业人才资源的含金量。 　　

4、各级人员存在的问题。 　　

1）管理人员方面的问题