文档介绍
做好培训工作，可以培养工人的勤奋习惯和协作精神，有利于提高劳动生产率。 ——美国管理学家H.L甘特 ; 历数世界上的成功企业，几乎都有一整套完善的在职员工培训计划、方案与制度，被台湾和大陆企业界称为“经营之神”的台塑企业集团董事长王永庆认为：经营企业，绝不能只看眼前一时的利害，必须放远眼光，把员工在职工培训纳入企业经营范畴，做好长期打算，培养企业不竭的生长动力。 日本松下电器的企业管理被美国企业界赞为“第一流”，关键也在于其独特的在职训练。这一点从松下电器的在职培训计划中就可找到清晰的明证。松下电器把员工的在职培训列为五大目标、六个要件、三个阶段，严格实施，在培训中倡导鼓励员工精进技能，实施自我开发，造就出色人才，在竞争巨烈的企业王国里，创造了松下电器的“企业神话”。面对台塑集团和松下电器的成功，我们不能否认，企业的在职培训功不可没。 ; 京东不仅针对中高层管理者有着无条件信任的无锁定期EMBA项目、管理培训生项目，尤其针对占公司成员60%以上的一线基层提供了各种特色工程培训。两万多名从事物流、仓储、配送、客服等工作的员工，提供了各种特色工程培训，通过人性关怀处理好与蓝领工人的和谐关系，释放员工激情，使蓝色生产力发挥出意想不到的力量。 ;;翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？;;我们对培训的重要性或必要性总结如下：;（2）制造产品先制造人;（3）没有经过系统培训的员工没有生产力;（4）没有经过训练的员工是企业最大的成本;（5）你不正向培训员工，员工就会被负向因素占领;1.2.2 培训的作用;1.2.2 培训的作用;;1.2.3 培训的收益;1、认为培训花钱不讨好，是替别人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。;【微博段子：关于员工成长】;2、认为效益好时不须培训，效益差时没钱培训。;3、认为培训都是HR的事，与直线领导无关。;4、认为抓住知识