文档介绍
房地产标杆讲坛：房地产设计阶段化管控及龙湖经验吸管穿的实验的思考龙湖成本的总原则1.打破思维定势、变不可能为可能2.价值工程3.客户敏感和关注的可以适当提高成本客户不敏感和不关注的严格成本龙湖成本的总原则4.凡是成本的后果会带来客户抱怨的，累计叠加导致品牌美誉度降低的，都是失败的成本。5.成本需要与时俱进，不同的和不同的阶段采取不同的策略。6.让很多人想象不到的：龙湖高管超出业界想象的高薪恰恰是成本的一种体现。吴亚军总结的龙湖崛起秘诀1.精于计算、成本2.财务部门是计划主导部门3.设计部门是成本的牵头部门吴亚军总结的龙湖崛起秘诀4.高度关注设计、以及设计阶段的成本设计交底是解决设计和成本平衡的必要保证5.长期的战略性的最合作资源是成本的制胜法宝6.企业的竞争才是最高端的竞争7.景观是龙湖最美容师和整容师，也是成本的重点样板区会所住宅物业是不容忽视的成本的环节物业是不容忽视的成本的环节1、所有的设计方案提前考虑物业的使用，同时设计方案阶段物业要参与评审。2、北城天街扶梯的案例，物业用房特殊的配置。理念篇1、龙湖对成本的定义•成本是指为达到特定目的而发生的价值投入。•成本不仅是指成本，而且还反映成本的成本。•成本不仅指耗费已发生的实际成本，还在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。•在龙湖，没有成本意识的工程师是不称职的工程师，全员成本意识和全员意识一样重要。2、龙湖设计成本管理的宗旨•以合理性最小的成本提升设计的竞争力，注重成本和品质之间的动态平衡管理，并形成行业势。•即保证成本的支出获得最大的效益•建立目标成本管理为导向的成本管理体系3、项目成本管理思维•龙湖对成本管理思维的定义思维是一个分析、比较的过程：处理问题的过程；管理思维思维是一个发现问题和探索问题的过程：思维是一个运用头脑推理的过程；思维是一种理解、、分析、创新等一系列活动的总称；思维是一种智慧的活动表现；