分管副总裁年度目标责任书(管理).docx

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文档介绍

集团分管副总裁2021年度治理目标责任书〔目标责任期:年月日至年月日〕目标下达单位:***公司目标接受人:分管副总裁集团人力彳丁政中央编制*年*月一、绩效考核组织考核方为绩效考核领导小组,被考核方为地产板块分管副总裁〔以下简称为被考核人〕;绩效考核领导小组依据本目标责任书及?绩效考核治理实施方法?进行具体的考核工作.二、考核依据以地产板块当前治理现状下达的治理指标及?绩效考核治理实施方法?为依据.三、治理指标及考核标准序号指标分值考核标准指标说明1关键人才流失率10关键人才流失率低于30%〔含〕满分;每超过10个百分点扣2分,扣完为止.关键人才是指分管的工程公司副经理〔含〕及以上岗位正式员工.关键人才流失率=考核周期内关键人才流失人数/〔考核周期期初关键人才数量+考核周期期末关键人才数量〕/2*100%.2劳动争议发生量10未发生劳动争议,总分值;发生劳动争议并造成经济损失的,每发生一次扣2分,扣完为止.发生次数.3制度建设质量与执行15根据方案完成制度建设或按制度执行的,总分值;经检查,考核当期地产板块范围因制度建设或制度执行不力的,阻碍工作开展,发现一次扣3分,扣完为止.按要求进行制度建设与执行,确保工作顺利开展.4企业内外部关系维护20因外部关系或所分管工程公司原因影响工作正常开展戢影响公司品牌形象的,发生一次扣3分,扣完为止.企业内外部关系维护,保证和谐稳定,工作顺畅.5风险管控20因治理不善导致风险漏洞,经核实给公司造成经济损失的,发生一次扣5分,扣完为止.主要是指财务风险、合同风险及审计监察等方面的风险管控.6档案及印章治理规范性10经检查,考核当期地产板块范围因未按规定优行发现一次扣2分,扣完为止;造成经济损失的本项考核为0分.按档案及印章治理规定执行.7料及准规资的、、件送性性性.文报时确范.15按时、准确、标准提供各类文件资料,总分值;未按时一次扣3分;不

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