第六讲：薪酬实务.pptx

人力资源部内训之六;第一节 薪酬管理概述;第一节 薪酬管理概述;1、薪酬的含义及分类;1、薪酬的含义及分类;1、薪酬的含义及分类;1、薪酬的含义及分类;员工的劳动量

职务的高低

技术与能力水平

工作条件

年龄与工龄

企业负担能力

地区与行业间薪酬水平

劳动力市场供求状况

生活费用与物价水平;3、薪酬的功能;4、薪酬制度;4、薪酬制度;4、薪酬制度;4、薪酬制度;很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改革了。;由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响企业生产，发生严重事故，甚至造成恶劣的社会影响，此种失败的先例已经发生很多。因此，薪酬体系改革对每个企业来说都是个严峻的挑战。;正常运转的公司，每个财年末或财年初是进行薪酬改革的最佳时机。道理很简单，从公司层面来说，薪酬改革无非是薪酬总额的增减或薪酬支出构成比例的调整，不管如何调整，都需要公司经营业绩数据的支持。;新公司在组建之初或合并之前进行薪酬改革是非常必要的。其实，这时的薪酬改革也可以看作是薪酬体系初次建立。设计适应公司现状、促进公司发展的薪酬体系是非常重要的，是第一要务，它在人才招聘、人才使用、人才培养、人才激励等方面都会起到极其重要的作用。;随着企业的快速发展，企业的规模不管扩大，原有的薪酬体系逐渐不适应企业的发展，这个时候则必须要进行薪酬体系改革了，这点毋庸置疑。;薪酬矛盾突出时;第二节 薪酬管理与设计;薪酬管理的原则;①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）;①“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）;;综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、