学习华为《以奋斗者为本》读后感读后感模板.doc
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学习华为《以奋斗者为本》读后有感
—— 天心天思总裁夏艳明
假如说天心天思是一幢大厦, 天心天思公司文化就是大厦的基础, 大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。我们向华为学习打造根植于公司内部的深沉价值观与文化。
”以奋斗者为本 ”,提及来简单,但真切做起来又其实不简单。它不单要求每个职工坚持长久奋斗,还要求职工做到集体奋斗, 并时刻秉着团队及集体的利益高于全部;同时,奋发图强不单表此刻高喊口号上,更需要表此刻精神及行动上。
我们要培养如何的队伍
道。心思
我们要在平行架构下, 打造一支专业强、 效率高的团队, 在保证组织架构灵巧且可伸缩
的基础上,让每个职工坚持 ”胜则举杯相庆,败则拼命相救 ”的团队文化,要推倒部门墙,减
少爬坡管理,以事件或流程来驱动详细工作,进而实现团队奋斗、共同作战。
家人支持
我们从根本上认可以奋斗者为本的公司文化。 我察看到华为从基层到管理者能够浑身心
地投入到伟大的事业中去, 不不过是华为人在奋斗, 更重要的还有他们身后整个家庭都在支
持华为的事业。华为人长久 ”5+2”白,”+黑 ”,没有任何原由的听从公司安排,假如没有家人无
私的支持和付出,我感觉华为人也很难坚持下来。华为的成功最初要感谢的是职工家眷。
信念
任何一件伟大事业的成就都需要好多人做出牺牲。 这让我想起连续剧 《我的绝密生涯》 、
《破阵》 中的共产党员, 抗战时期无数共产党仁人志士为了心中的信念, 不管个人和小家安
危,奋战一线,为的是让全部中国人能摆脱恶运,过上幸福生活。共产党、华为固然是不一样
意义的成功, 但是成功要点都在于组织中的全部人都