文档介绍
?定义：为确保工序质量，按照工序顺序针对制造质量中必须 管理的质量特性和直接影响质量特性的要素由“谁” “如何”（在特性值，频度，基准等方面）进行管理而汇 总成的一览表 ⑦QC工程表 第二十九页，编辑于星期三：一点 四十分。 ?评价计划：在批量试制前1个月向丰田品管提出测定项目和 数量的评价计划 ⑧批量试制前的评价 第三十页，编辑于星期三：一点 四十分。 ?评价方法：使用样品数据单（包括尺寸，重量，外观，性能特性 可靠性及有测定项目的数据） 第三十一页，编辑于星期三：一点 四十分。 ?批量试制零件的标识：在包装箱上张贴“初品标识票” 第三十二页，编辑于星期三：一点 四十分。 ⑨批量试制评价：由品技课和检查课共同组织评价 ?问题发生时处理方法：品质不良联络书 第三十三页，编辑于星期三：一点 四十分。 ⑩生产能力的确认：填写“批量对应调查表” 内容：生产能力，工作班次，生产线状况等 第三十四页，编辑于星期三：一点 四十分。 批量生产品质管理 ①初期工序管理 S R E 管理周期：3个月 一般项目（以上项目以外零部件） 管理周期：1个月 第三十五页，编辑于星期三：一点 四十分。 完成車品質保証体制 ２００6年12月22日 第一页，编辑于星期三：一点 四十分。 ·学习丰田必须学会的三件事 消除缺陷 持续不断的改善活动 生产能力的持续提高 第二页，编辑于星期三：一点 四十分。 ·推进丰田管理方式必须做到的： 消除耗时（ＭＵＤＡ）的转换并创造流动 此时要做到：最高管理层的投入 “丰田系统”很容易学习，但是“丰田之路”十分艰难 此时要做到：武士道式的自我改善 有一天，你的绩效得到改善，最终获得利润 第三页，编辑于星期三：一点 四十分。 ?支撑丰田式经营上的观点及思维 企业的目的 担负起保持与国际社会协调之社会所赋予的使命。 丰田汽车公司 通过提供汽车完成上述使命 ?过更加文明