上海裕科集团协同管理应用案例.docx

PAGE 1 PAGE 1

上海裕科集团协同管理应用案例 “裕科管理模式的建设并不是一锤定音之后就无可变更的事情，随着时间的推移、社会的演进以及企业经营实际状况的变化，裕科管理模式还应作一些适时的调整，以便适应企业不断发展的需要。” 应用背景 今日，中国正在成为世界制造业的中心，中国的制造业企业正面临着更加激烈的市场竞争，加快企业的信息化进程成为快速提高企业核心竞争力的重中之重。据专家预估，中国制造业将会越来越多地应 用IT产品，尤其是基于组织管理的协同应用产品。 上海裕科（集团）有限公司（以下简称“上海裕科”）是一家以漆包线生产为主体产业的集团型企业，创立于1986年，下辖六家全资子公司，拥有270多亩的现代工业生产基地，是国内最大的专业电磁线生产商之一，其主要产品“裕生牌”漆包线被评为“上海市名牌产品”“上海市闻名商标”，其下属企业被评为“上海市百户重点工商企业”。 当以信息革命为主要内涵的新经济出现时，上海裕科意识到依靠目前的传统手段进行信息管理，无法使企业各环节的信息数据准时沟通、适时共享，不仅降低了效率，也为企业增加了不必要的成本。如何实现组织管理信息化，从而提升企业整体运营效率，快速适应行业竞争环境，纵横整合企业产业链，最终提高在制造行业的核心竞争力成为上海裕科的重要战略困惑。 客户需求 中国制造业形态的复杂性打算解决方案的差异性，这就需要协同管理软件厂商供应的不仅仅是产品，而是更加全面的解决方案和服务。上海裕科就此对七八家协同管理软件进行大规模选型，最终与用友致远正式签约，启动用友致远A6协同管理软件（企业版）。 上海裕科曾经置疑协同管理软件究竟能为企业带来多少根本转变呢？为了切实帮助上海裕科全面、客观、精确地了解和理解协同的理念、技术、产品和应用领域，消退概念误区，解决企业困惑，用友致远经实地考证，找到上海裕科信息化管理的症结： 1.　管理信息难对称的问题