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中小企业供应链管理的探析 近年来，随着经济一体化进程的加快，供应链管理作为企业重要的管理创新手段，对企业准时了解市场销售状况、渠道库存状况和客户购买意愿，加快企业的市场反应速度，提高企业整个供应链的核心竞争力和国家综合国力都起着极大地促进作用。面对全球金融危机，单个中小企业的力气是薄弱的，而作为一个共赢体的供应链的抗外力能力却是不言而喻的。本文在熟悉供应链管理的基础上，分析了中小企业运用供应链管理的一些方法和作用，并提出了中小企业构建供应链管理系统的建议。 1供应链和供应链管理的概述 供应链来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，是指为“围绕核心企业，通过对物流、信息流、资金流的掌握，从选购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中，它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。而供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是在20世纪70年月晚期形成的，并于1985年由MichaelE.Porter提出其是一种集成的管理思想和方法，它是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、掌握和优化的各种活动和过程，从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的物流、信息流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，其是在满意客户需要的前提下，对整个供应链的各个环节进行综合管理，以达到提升客户的满足度，降低物流费用、削减成本，缩短生产周期、加快资金周转，压缩库存、削减流淌资金的占用，通过物流改善，提高企业的管理水平的目的。其包括五大基本内容：计划、选购、制造、配送和退货。 2中小企业供应链管理中应用的方式、方法 2.1协同规划预估和自动补货(CPFR) CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它通过零售企业与生产企业