中国电信海南公司2015-2017年供应链滚动规划-汇报稿.pdf

中国电信海南公司

2015-2017年供应链滚动规划

目 录 1 上期规划评估 1 2 现状分析 3 发展目标与举措 4 2015年重点工作 2 2

定量指标评估 2014年海南公司以集约化管理为统领，以管理提升活动为抓手，强化集中采购， 加强质量及供应商管理，加快物流体系建设，不断提升供应链响应能力和专业化水 平，持续打造集约、高效、协调发展的供应链管理体系，有力支撑了企业转型、发 展各项工作的开展。 2014年集团指 2014年二季度 管理内容 指标名称 完成情况 标要求 实际完成 采购总支出 全集团 ≥88% 93.2% 完成 集中采购率 通信设备集团级集 ≥68% 39.67% 未完成 采率 采购管理 集团级 集采订单执行率 ≥80% 100% 完成 非通信用品集采总 1300万元 553.88元 未完成 金额 省采物资到货检测覆盖率 集团无要求 100% 完成 质量管理 供应商日常点评次数 集团无要求 834次 完成 库存占采购支出比 ≤1.9% 1.23% 完成 第三方物流配送比率 ≥70% 100% 完成 物流管理 呆滞库存占采购总支出比 ≤0.8‰ 2.28‰ 未完成 平均库存周转率 ≥200% 642.16% 完成 3 3 上期规划举措实施情况 管理内容 上期规划主要举措 实施情况 完成率 深化集中采购，强化集采 加大集采执行均衡性管理，做好份额执行进度定期统计、分 100% 执行，提升采购效率 析、预警，及时采取纠偏措施 加强采购需求预测、建立 建立了通用类物资库存缺口告警模型，提高了预测准确性， 100% 采购管理 分类预测模型 有效指导了库存物资的备货 加大公开招标实施力度， 制定并下发了海南公司招投标管理管理办法，进一步规范了 100% 完善公开招标制度、流程 招标流，所有项目已实现应招必招 加强采购质量控制，完善 进一步完善售前、售中、售后的质