企业信息化与管理咨询50问.docx

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文档介绍

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企业信息化与管理咨询50问 不同的理论学者有不同的定义,实战派也有自己的体会,仿佛进入“丛林”阶段,那信息化本质究竟是什么? “企业信息化”和“企业管理咨询”已经相当火热,可是全球公认是信息化建设中存在太多问题,究竟存在哪些问题?我们应当学会反思,从中总结出一些规律,“过而能改,善莫大焉!”。不管是咨询公司、软件厂商、系统集成商或专业机构或企业本身,还是相关方面的理论研究者,还是实践工作者,都期望您能参与进来,您对这些问题您有何高见,或者从您的角度有哪些更值得研究的?期望能一起推动中国信息化建设健康、快速的发展,这将是一件特别有意义的事! 1.好像许多人都能对“企业信息化”夸夸其谈,不管是道听途说也好,还是有些切身体会,都谈得好象是那么回事,究竟企业信息化是什么?不同的人给出不同的定义,不同的理论学者有不同的定义,实战派也有自己的体会,仿佛进入“丛林”阶段,那信息化本质究竟是什么? 2.信息化成功与失败的标准(可借鉴国外已有的一些标准,如诺兰模型、或者哈佛商业评论上面有关这方面的文章,从战略、战术、操作多角度定义标准;从BSC角度定义等等),成功率不高却不愿批露的原因(软件厂商不情愿、企业也不情愿?而且所谓的几十万家客户有多少早已经停用他们的系统?有多少家只是用了其中一个小模块?有多少早已经转向了其竞争对手?用了的比以前又真正提高了多少效益?)软件企业埋怨客户不成熟、基础太差,为什么不看看自己:IT技术更新那么快,要跟上你就够累(且不要说技术先进,系统架构合理否?系统功能究竟完善到什么程度、稳定性、安全性又如何?);对管理你又了解多少?对客户所在的行业有历史、趋势你又了解多少?对客户本身又了解多少?你真的胜任吗?有人用冯小刚的四部贺岁片“甲方乙方”、“不见不散”、“没完没了”、“一声叹息”形象地说明白十多年来国内企业实施ERP的一条不归路:“甲方

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