企业信息化的规划与实施的八个原则.docx

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企业信息化的规划与实施的八个原则 社会的发展会给企业制定下各种规则，在信息化社会中，企业的生存发展是有规则的。 基本原则 为了保证交通的畅通，各地都对交通工具做出了限制。比如在城市的主要交通干线上不答应大货车通行，许多破旧的交通工具是不答应连续担当运输任务的，“绿色”出租车取代了“摩的”。我们从这些现象中得到的启迪应当是：社会的发展会给企业制定下各种规则，在信息化社会中，企业的生存发展是有规则的。 首先，我们确定已经熟识到信息是企业的一种资源，通过挖掘信息资源，企业能在财务掌握、生产治理、市场分销获得治理水平的提升，最大的贡献在提升企业决策体系和执行体系的运作效率，为企业治理者建立治理驾驶舱。 令企业困惑的是并没有确定的标准来规定企业信息化应当是什么样子的，我们经常把信息化看成是企业运行的平台，那么这个平台应当是一辆小车还是一辆货车？是一辆“威驰”还是一辆“奔驰”？ 这里所要探讨的就是企业信息化的目标规划题目，提出一些可以指导进行规划的原则，消退引起困惑的因素。 创立竞争上风原则 在企业竞争日趋激烈的市场环境下，企业的核心竞争力不仅表现在开发、生产和市场上，企业内部的信息化治理同样成为形成核心竞争力的因素。正是在信息化的推动下，企业之间发展出越来越亲密的合作关系，企业之间的竞争演化为供给链之间的竞争。 创立竞争上风的原则包括两个方面，一个是依据行业的发展，在信息系统建设的投进上保持行业领先水平，保证企业从中获得足够的竞争上风；另一个则是促进合作企业之间，通过交流信息来进步生产治理水平、降低库存、规避风险，使整个供给链保持竞争上风。 因此，需要对行业内的信息化状况进行研究，设立符合行业发展状况的信息化目标，目前国家已经开始着手进行企业信息化水平评测的工作，由此我们也就能够得到更多的指引。企业信息化的状况，更包括信息平台的选择、信息化效果指标、投资回