目标3项:车间班组建设(包含巡检管理及应急器材管理).pdf

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文档介绍

目标管理 3 项: 班组建设 一:建立健全班委会设置,实现班务公开 为达到强化班组自主管理,明确职责和分工 ,实现班务公开的目

的,分别于 3 月 15 、16、19 日与液化、氯氢、电解班班长讨论班组

管理制度及班委会职责与分工, 对员工比较关心的绩效考核和优秀员

工评选等制度进一步梳理总结, 完善了班组内部日常工作标准以及岗 除

位及班委会成员责任划分、假勤管理、虚拟检修、优秀员工评选推荐

标准等。 并对班务及时公开等对班长提出了明确要求, 各班组班务公 去

开情况纳入对班长的月度考核内容。 可 二:班组记录规范 印 1 。 7 日组织班长及技术员召开一次专题会,对班前会记录、班

组综合管理台账等记录进行规范 ,明确填写责任人及填写内容,比如 水

要求班前会记录由小班长负责填写 ,且班前会必须强调安全,班组安 是

全教育内容必须有作业指导书安全要点内容等; 每月车间组织一次全

面检查,检查结果纳入对班组的绩效考核。 我 2 。岗位运行原始记录是反映装置运行的重要参考资料,因此原

始记录的书写必须认真仔细 ,同时做到真实,及时 ,准确 ,整洁 .为督促原

始记录的填写规范, 2012 年 3 月份车间组织了所有记录评审,对评

审中发现的问题进行了书面反馈 ,同时下发了车间原始记录管理规

定,并重点学习《氯碱厂原始记录管理制度》第七条的相关规定 。车

间每月组织一次全车间 17 本原始记录 (主要有 DCS 4 本,一氯氢 4

以下资料为个人整理自网上资源,如果

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本 ,二氯氢 4 本,其余岗位各 1 本)展评,评委由车间管理人员和班

组长组成, 视情况吸收轮值小班长参与评选。 展评后各班组组织交流

和学习 .每次展评评选出前两名的单位,分别奖励 200 元和 100 元,

后两名的单位,分别扣罚 100 元

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