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项目进度管理表【进度管理在软件项目中的应用实践】摘要：阐述了在项目实施当中所采用的进度管理的策略、技术与方法，说明了如何制定符合项目及环境特点的进度管理策略，描述了工作量与工期估算以及进度计划编制与控制等的具体方法，并对如何在项目中保证进度管理的策略的实现进行了分析，给出了具体措施，最后列出了项目实施当中进度管理的特点。关键词：进度管理；管理信息系统；策略；技术；方法0?引言进度管理一直以来是项目管理当中极其重要的一个内容，在目前的绝大部分项目中，进度管理往往是让项目经理最为头疼的一件事，因为项目实施进度往往落后于项目预期。在我们平常进行的各类项目当中，由于项目类别、实施条件及环境因素等原因，不同项目会遇到不同的涉及进度管理的问题与难题。在项目的实施中，进度管理的实践如何与理论相结合，如何将进度管理当中的技术、方法与措施运用到具体项目的实践中，这是一个需要不断参与项目实施、不断探索与总结的理性过程。本文以作者参与过的项目为例，重点阐述了在组织项目实施过程中所采用的进度管理的策略、技术与方法，论述了如何制定符合项目及环境特点的进度管理策略，描述了工作量、工期估算、进度计划编制与控制等具体方法，并列举了保证进度管理的策略和措施，分析了所采用的策略、技术及措施后给项目实施带来的效果，最后对项目进度管理的特点进行了阐述。1?项目概述南方物流有限责任公司是一家铁路物流企业，它依托铁路，以铁踏运输代理服务及其延伸服务等为主要业务，业务内容涵盖运输、仓储、包装、装卸、商贸等方面，是一家综合性物流企业。该企业设三级管理机构，即总公司、各地分公司、经营网点，经营点分布于铁路局所辖范围，共计?100?多家，员工有三千多人，年营业额约?13?亿元。南方物流公司，由于依托铁路的优势，大力发展以铁路运输为主的物流业务，在近几年取得了很大发展，业务量及经营网点拓展较快。公司管理层在企业快速发展过程中，