2022年二级建造师建筑实务.docx
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- 2021-12-08 发布|
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案例 1:
二建建筑葵花宝典
1.背景
某房建工程地上20层,地下两层,建筑面积43210平方米。筏板地基,地上框架-剪力墙构造。某省建筑安 装工程总公司中标施工总承包,中标价1.56亿元人民币。质量目的:合格,争创“鲁班奖”。工期: 年1月1日?1月1日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实行。施工单位成 立了直营项目经理部,并于12月15日进场。12月16日,建设单位组织对有关方进行了场地书 面交底和图纸交底。
施工过程中发生了如下事件: 事件一:12月21日,施工单位项目负责人组织了项目部初次会议。其中安排《施工组织设计》由项 目技术部负责人主持编制,项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。 事件二:施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后,报送了监理单位。监理工程师以为:(1)编制依 据有:与工程建设关于法律、法规和文献以及国家现行关于原则和技术经济指标两大项,但内容不全;
(2)基本内容有编制根据、工程概况、施工布置、施工进度筹划等四项,内容也不全;(3)没有施工组织 设计及时进行修改或补充有关内容。规定重新编制。
问题
(1)指出事件一中不当之处,并分别阐明理由。
(2)事件二中,《施工组织设计》还应报送哪些单位,发放哪些单位?
(3)事件二中,《施工组织设计》编制根据还应涉及哪些内容?
(4)事件二中,《施工组织设计》基本内容还应涉及哪些内容?
(5)事件二中,应补充《施工组织设计》及时进行修改或补充发生状况有哪些?
3.分析与答案
(1)不当之处及理由如下: 不当之处一:《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。 理由:《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制。 不当之处二:《施工组织设计》由项目技术负责人审核。 理由:《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。
(2)还应报送:建设单位。 发放单位:公司主管部门、项目有关部门