企业移动式供应链信息化对策分析.docx

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文档介绍

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企业移动式供应链信息化对策分析 目前的企业信息化模式不能让企业各层面的管理人员准时获得有用信息并有效作出反应。移动通信技术必需介入企业的生产、经营和管理,根据供应链管理的要求对企业的各种资源进行全面整合,使企业各部门、企业与客户、企业与上下游厂商之间能够进行无障碍沟通,提升企业管理水平和运作效率。文章结合我国企业的实际状况,给出了相应的企业信息化对策。 供应链是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、掌握和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的正确的产品,能够在正确的时间,根据正确的数量、质量和状态送到正确的地点,并使这一过程所耗费的总成本最小。明显,供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作,共同应对外部市场复杂多变的形势。 然而,面对经济全球化时代复杂多变的市场环境,要实现高效率的供应链管理很不简单。其中一个重要原因就是市场上每时每刻都出现大量的信息,其中蕴涵着丰富的机遇,也预示着不小的风险。但是供应链中的企业往往不能准时、精确地把握有用的信息,因而在决策时非常茫然,难以作出正确选择。也就是说,各成员企业间应当进行充分的信息共享,消退供应链系统内部的不确定性。能够解决这一难题的方法就是进行信息化。可是信息化的方式是多种多样的,选择不当就不能达到预期效果。那么对于我国企业来说,应当如何确定自己的信息化道路呢?本文认为,正确的信息化策略必需满意两个要求,一是能够让企业管理者实时获取各种必要信息;二是便于与其他企业绽开合作。基于这一思路,本文将在考虑我国企业现状的基础上,运用供应链管理的思想,提出能消退企业信息瓶颈、改善企业管理绩效的移动信息化策略。 1供应链管理模式下的信息整合方式 企业应当尽可能地选择供应链伙伴作为信息化

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