企业信息化规划过程分解与应用.docx

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企业信息化规划过程分解与应用 在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益亲密，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。 在信息技术快速发展的时代，企业发展与信息技术的关系日益亲密，企业创新日益加快，信息化规划无疑将成为企业创新和发展过程中最重要的工作，也是企业发展的助推剂。 经过多年的信息化研究和实践，国内的生产企业和IT企业都开始渐渐熟悉到IT规划的过程其实就是企业管理层共同成长的过程，帮助企业提高信息化管理水平，也就是帮助企业管理层提高对信息化的熟悉，促成管理层对信息化达成共识，同时也帮助企业的战略能够顺当实现。企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的详细体现。 IT规划的首要目标是要解决领导层的熟悉问题，杜绝“一把手”工程。IT规划的另一个目标就是解决企业信息化的“孤岛”问题，消化独立的信息点和无法集成的独立系统。“孤岛”问题一般都是典型的没有经过规划建立的“一把手”工程，它们对企业的伤害是特别大的。我们冷静地分析一下就会发觉这些信息化过程中面临的问题都和IT规划的缺失有着间接或直接的关系。 进行IT规划，需要科学的方法论做指导，也需要系统的实践步骤来达到规划的目标。本文以科学的咨询规划方法论为支撑，对IT规划的整个过程提出了合理、科学的分解方法，对诸多信息化规划的关键要素给出了可以借鉴的处理手段和理论。 国内外IT规划咨询的发展趋势 1.中国企业信息化发呈现状分析 资本市场竞争的加剧，互联网的冲击，以及全球化问题，都使得中国企业在业务发展模式、市场拓展、管理运营、技术创新、人力资源开发等方面面临着严峻的考验，现在已经是必需有所变化的阶段了。只有通过创新和变革才能加大企业的竞争能力，这时无疑需要信息化来作为企业管理推进的关键因素。 信息技术是