综合部人员绩效考核.pdf

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文档介绍

综合部人员绩效考核

一、目的 为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高

品质、高度团结的员工队伍 ,创造一种自我激励、自我约束和促进优

秀人才脱颖而出的用人体制, 为公司的快速成长和高效运作提供保障 ,

特制度本方案 .

二、 考核周期及细节 1 、考核执行自然月度考核 ,次月兑现. 2 、考核采取百分制的计分办法进行。 3 、次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接

上级 ,直接上级及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价并交人事行

政部汇总 ,经总经理审核后 ,报人事行政部备案。 4 、工作计划编

写分日常工作类、阶段工作及其它类等 ,其它类属领导临时交办的工

作任务; 5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段

性工作)三档,工作计划未进行、进行中 (阶段性工作 )项请在计划完

成情况栏内文字说明原因 .三 、考核等级

A 级(优秀级 )9 5—100 分 工作成绩优异,有创新性成果。

B 级( 良好级)80 -9 4分 工作成果达到目标任务要求标准 ,且成绩

突出 . C级(合格级) 65-79 分 工作成果均达到目标任务要求标准 .

D 级(较差级 ) 60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准,

但经努力可以达到。

E 级(极差级) 5 9分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准 ,

经督导而未改善的。

四、评分标准 负责人力资源资源的部门将员工绩效考核期间所有奖惩记录汇总

评分,评分标准如下 (满分为 100 分):

1 )凡是违反公司相关管理制度的 ,违反一次扣 10 分 ,以此类推 ;

2 )没有按期编写当月工作计划和填报绩效考核表, 每逾期一天扣 10

分,以此类推 ;

3 )以公司管理制度为依据 ,奖励以此加 20 分,以此类推;

4 )公司考勤考核 : a。迟到, 15分钟内警告 ,15 分钟以上,没迟到一

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