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从奥的斯裁剪ERP说开去 如何满意企业的个性需求？这一直是企业管理软件供应商非常头痛的问题。完全满意，企业要什么给什么，则会使软件供应商无法形成一个标准产品；不满意，又担忧会失去客户。折衷往往是解决“个性化需求问题”的唯一方法，即一部分需求满意，其余的不满意。但新问题又出来了，折衷的“度”该如何把握呢？ 　　1998年，天津企之星信息技术有限公司初与天津奥的斯电梯有限公司接触，就遇到了一个很大的难题：该公司想要引入的企业资源计划管理系统并非传统的ERP，而是要完全满意其大量客户化定制生产的要求。因为奥的斯电梯的产品特点是，每部电梯都是根据客户要求定制的，一种用户环境下就有一种特制的电梯式样。这样就使得在ERP系统的基础文件中的标准的BOM及工艺过程很难确定，就更无从谈起依靠于标准的BOM及工艺过程而进行的MRP分解、定额领料、成本计算等。问题摆在了企之星公司的面前，是放弃这个客户，还是依据奥的斯的特点进行“ERP的定制”？ 　　定制生产与参数化系统 　　企之星选择了后者。答案很简洁，客户的需求是第一位的。 　　随后，企之星开始了艰苦的二次开发过程。他们同奥的斯公司的信息中心、技术科、工艺科、合同工程科、选购科、财务科等进行了多次争论分析，打算建立一套参数化系统来与ERP系统中的各个模块建立相应的关系，即从整个系统的角度改造ERP软件，以适应参数化处理业务的要求。 　　这种参数化系统的建立首先从基础静态数据开始，包括产品及物料参数化特征的项目主文件、定义依客户合同参数可选特征及选件规则的全系列BOM，与参数有关的工艺过程等。必需制定参数选用规则，也就是依据个性化数据结构字典定义的可选及可变的规律和原则，包括子件选用规则、材料选用规则、材料用量规则、工艺变化规则、图纸或设计说明参数计算规则。所以我们在此项目中从事的主要内容之一就是建立一种参数化系统的