项目承包责任制方案汇编.pdf

洛阳市政集团桥隧分公司 项 目 承 包 责 任 制 方 案 为充分调动项目管理人员的积极性、创造性，不断提高

企业的管理水平，强化项目的精细化管理，降低项目成本，

提高经济效益，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，

根据公司的有关精神，特制定本方案。 一、适用范围：本方案适用于桥隧分公司工程施工项目

承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。 分公司对拟发包的项目实行内部竞标与分公司指派相

结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包

责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无

权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员

的名单报分公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。 为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规

模大小，在施工前项目部都必须与分公司签订《项目承包合

同》，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预

测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明

朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他

条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。 3.1 风险抵押金缴纳原则 a ）工程项目应实行项目部“集体风险抵押”的方式进

行承包。由项目经理领导班子成员或管理人员集体承包，原

则上项目经理及项目部确定的技术负责人、生产负责人、安

全负责人、质量负责人、材料负责人等，必须要缴纳风险抵 1

押金，其它管理人员本着自愿的原则缴纳风险抵押金。 b）项目管理成员按缴纳的风险抵押金权重、岗位职责、

工作时间、工作质量、工作业绩、劳动纪律等承担项目承包

风险和分配项目兑现奖金，不缴纳风险抵押金的人员不参与

项目承包兑现。 3.2 抵押金缴纳的标准和权重 a ）工程项目承包风险抵押金缴纳总额标准一般为项目