东风新能源MES项目回顾.docx

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东风新能源MES项目回顾 东风新能源项目是一个混流项目，需要同时满意东风和神龙两款车型。然而，两个企业的业务流程有着较大不同，业务复杂度因此成倍增加。此外，该项目还是前期暂停项目的重启，新的系统需兼容前期已经使用的部分模块功能，譬如新能源工厂的焊装一线和物料模块等等。 6个月，122个工作日，45个加班日，资源高峰时20个人全力以赴，在公司及有关领导的支持下，在合理安排工作和实时的进度监控调度下，东风新能源项目在4月6日顺当上线，结果好于客户预期，在特别有限的时间内完成这样一个复杂的项目，客户业务部门负责人称此项目为奇迹。 此项目时间之紧、任务之重、复杂度之高，在公司历来的MES项目中都不多见，在此对该项目进行回顾总结，以期对后续的项目管理有所帮助。 一、项目背景 东风新能源项目是一个混流项目，需要同时满意东风和神龙两款车型。然而，两个企业的业务流程有着较大不同，业务复杂度因此成倍增加。此外，该项目还是前期暂停项目的重启，新的系统需兼容前期已经使用的部分模块功能，譬如新能源工厂的焊装一线和物料模块等等。 其次，项目工期特别短。详细完成时间初期尚未确定，大体周期在半年左右。因为项目系统上线时间会涉及到东风及神龙中长期生产计划的制定，项目由东风乘用车主导，由东风乘用车和神龙汽车两个公司的副总经理一起挂帅推动，事关重大。无论从维护客户的利益着想，还是从维护易往的企业形象而言，对项目团队来说，一旦项目上线时间确定，几乎就是一个无法推迟延期的时间节点。 综合以上因素，这个项目的难度可想而知，无论是时间紧迫性、业务复杂度，还是涉及的方方面面来看，这都是一个风险巨大、极具挑战性的项目。 二、项目完成状况图1项目管理 东风新能源项目从计划到执行有七个关键要素，如下描述： 1.项目启动。2015年9月东风新能源项目组成立，在用户启动会议上，大家对项目背景进行了分