中山中荣包装企业现代化生产管理、质量管理的探讨.docx

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文档介绍

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中山中荣包装企业现代化生产管理、质量管理的探讨 本文从中山中荣纸类印刷制品有限公司的现代化管理入手,探讨了包装企业生产管理和质量管理的方式、方法,以及计算机在管理中的应用。 1引言 随着我国入世,包装企业之间的竞争也愈来愈激烈。如何挖掘企业内部潜力,提高管理水平,以适应市场的要求,这是每个包装企业必需面临的问题。中山中荣纸类印刷制品有限公司,作为中国包装印刷基地的骨干企业,拥有世界上最先进的平版印刷机及各种印后加工机械,具有印制高档精致包装纸品的能力。但是,如何充分利用资源,做到人、机、料、法、环的有机结合,以获得最大经济效益,还有待于进一步的探索。 2现代化管理的分类 现代化包装企业管理可分为经营管理、生产管理、质量管理、成本管理等。下面重点探讨的是生产管理和质量管理。 2.1生产管理 生产管理是对包装企业日常生产活动的计划、组织和掌握,是和产品制造亲密相关的各项管理工作的总称,它是整个企业管理的重要组成部分。生产管理有广义和狭义之分,其中狭义的生产管理着重于组织好各种产品的零部件生产,使之在时间上平衡衔接,空间上紧密协作,按期、按量、按质均衡有节奏地完成产品生产任务。 2.1.1生产过程组织 从预备生产开始直到产品制造出来的全过程,谓之生产过程组织。在生产过程组织中,要留意:1、生产过程的连续性;2、生产过程的比例性;3、生产过程的平行性;4、生产过程的均衡性;5、生产过程的经济性。 2.1.2生产过程的空间组织 在生产过程中,如何划分生产场所,并对其内部进行合理布置,这是生产过程的空间组织要研究的问题。 工厂总平面布置原则:1、必需满意生产工艺过程的要求,使原材料、半成品和成品的运输路线尽可能短,避免迂回和来回运输;2、要尽可能削减人的活动量和物的运输量,提高系统的生产(或处理)能力,要充分利用地面和空间,要使投资费用和投产后的运行费用最小

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