中国ERP厂商的新机遇.docx

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文档介绍

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中国ERP厂商的新机遇 MRP、ERP从诞生到现在已经20多年,围围着应用成功率不高(美国也许40%,中国也许10%)这个问题已经争论了很久,但依旧阻挡不了ERP在世界各地的开花,包括在中国也是一样,联想、康佳、长虹等企业都引入了ERP系统。现在ERP系统的争论又增加了狭义与广义争论,广义争论了Internet与ERP、EBusiness(电子商务)、CRM(客户关系管理)、SEM(企业战略管理)、DEM(动态企业建模)、SCM(供应链管理)等概念,在企业生产能力过剩的状况下,在以市场为导向的学问经济时代,这些都成了企业关心的重要内容。本文结合加拿大的Senergy系统和美国的Maximo系统,分析了ERP与设备维护管理系统的关系。 既然ERP系统将企业的生存环境看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的供应链,并将企业内部生产制造、工程技术、质量掌握、财务、市场营销、服务维护、对竞争对手的监视管理等几个子系统全面集成,应当说独立的设备维护系统已经没有用武之地。但是深入了解国内企业的实际设备使用状况,国内企业技术及平凡工人的目前素养之后,对于高度依靠生产设备的企业,要想ERP系统能够取得较好的应用效果,除了争论过的实施选型应当留意的事项外,还应当重视设备维护管理系统。 在实际的咨询工作过程中,我们了解到某一公司的设备修理备件原封不动地保存了4年,问问企业的老总,老总笑呵呵地告知我们:值!该企业是典型的流程型企业,有8条从国外引进的全自动生产线,生产线24×7满额运转,每一台设备都有可能因停机铺张公司的大量工时;且假如存在交货期拖延的状况,严重的将影响客户信誉,比起由于设备故障造成的损失,这些设备修理备件当然值!该企业的库存资金占用是1亿元,备件有5000万元,年生产总值为3.5亿元。 以下是应用设备维护管理系统后几组数据(

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