青岛某公司内部管理诊断报告.pptx

青岛乾坤内部管理诊断报告（中期报告）;项目进程;导读;;;因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理;建议;组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排;青岛乾坤目前正处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制;目前，青岛乾坤在计划的三个层面都是一片空白;青岛乾坤的战略计划支持部门职能不仅薄弱而且部分缺失，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理也无暇考虑公司的战略计划问题;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。

2、你一生中卖的唯一产品就是你自己

3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。

5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202112:34:44 下午12:34:4412月-21

6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2112:34 下午12月-2112:34December 3, 2021

7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 12:34:4412:34:4403 December 2021