腾讯员工职业发展规划书-技术和专业族.doc

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腾讯公司〔技术/专业族〕员工职业开展规划书

根本信息

部门： 1 某某： 开展规划期间：2006年3月-8月

目前定位

职业开展通道： 职位： 职级： 子等：

开展目标

[□巩固现级别 □向上级别开展 □跨通道开展] 职业开展通道： 职位： 职级： 子等：

规划：制定职业开展规划 〈二月/八月完成〉

规划：制定职业开展规划 〈二月/八月完成〉

? PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发开展规划

? 面谈完毕后，于下表签名，以示个人规划阶段完成

? CDM：根据公司现有资源，整合所有员工开展规划，形成

公司/通道/部门整体员工开展规划，员工依此执行；

执行：规划执行跟踪 〈三～八月/九～二月完成〉

? 员工记录每一项开展规划执行情况和具体实施时间

? 员工对每一项开展规划实施效果做简单评估

评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉

? 主管和员工在下一次PDI评估半年开展规划执行效果

? 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成

员工签名

日期

主管签名

日期

职业开展规划〔三月/八月〕

年中/底评估〔九月/二月〕

一、员工能力评估/绩效分析表

一、能力评估局部〔根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力〕

能力评估要素

能力评估

勾出最重要/急需提升的3项能力

〔一〕、领导力

沟通能力

√有效沟通

?不符合?局部符合?符合?完全符合

√人际理解

?不符合?局部符合?符合?完全符合

影响力

√工作结果影响

?不符合?局部符合?符合?完全符合

√专业方向影响

?不符合?局部符合?符合?完全符合

√组织气氛影响

?不符合?局部符合?符合?完全符合

教练/合作

√下属培养

?不符合?局部符合?符合?完全符合

√团对内合作

?不符合?局部符合?符合?完全符合