中小型ERP项目实施中的问题与策略分析.docx

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文档介绍

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中小型ERP项目实施中的问题与策略分析 和大型ERP项目实施相比,中小型财务物流一体化ERP项目的实施有自身的特点。本文总结了中小型ERP项目实施的三大特点、四大方法、七大留意事项。 中小企业财务物流一体化ERP项目的实施要求在较短的时间内,完成系统的快速上线,从而帮助企业规范基础管理,大幅度提高工作效率,提升管理水平。中小型财务物流一体化ERP项目的实施,和大型ERP项目实施相比有许多相同点,也有许多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术,结合管理软件的特点,绽开实施工作:不同的地方在于,他们有自己独特的特点,需要针对这些特点采取不同的实施策略和方法。 1、中小型ERP项目实施的特点 1.1实施主体单一,涉及部门少。 很明显,中小型企业财务物流一体化ERP项目的实施主体一般都是在单个法人企业内开展实施工作,涉及的部门主要以财务为主,同时有选购部、物流部、仓库管理部等部门参与,有的项目仅仅涉及到财务部门,物流模块的应用也是财务部在使用,是财务内部的物流管理。实施的难点就在于由于实施主体单一,涉及部门少,客户期望能够在较短的时间内,快速上线,快速见效,这就要求实施过程能够根据一定的标准和顺序,能够有效组织和引导客户,高质量地完成实施工作。 1.2业务较为简洁,集成度要求高。 中小型财务物流一体化ERP项目,由于企业小,业务相对较为单一,但单据量不一定少,那就要求物流模块和财务模块的集成度要高,避免重复工作量,提高工作效率。实施的难点就在于处理好财务模块和业务模块业务的集成性和关联性问题,详细来说就是业务单据要能够自动生成凭证,同时处理好公用基础资料的权限管理问题,避免出现基础资料管理的混乱。 1.3高层参与度很低,关注度不高。 由于只涉及到财务、物流相关部门的工作,金额也不大,一般很难引起客户“一把手”的关注,有的项目可能从头到尾

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