以人为本,制造业信息化成功之道.docx

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文档介绍

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以人为本,制造业信息化成功之道 2011年8月25日,由e-works主办的2011中国制造业信息化深化应用(华东)论坛在上海完美谢幕。“以人为本,制造业信息化成功之道”,是本次论坛争论的核心主题。 2011年8月25日,由e-works主办的2011中国制造业信息化深化应用(华东)论坛在上海完美谢幕。“以人为本,制造业信息化成功之道”,是本次论坛争论的核心主题。来自制造业管理信息化领域的知名专家、制造企业人力资源总监、制造企业CIO及相关解决方案供应商的咨询顾问等120多人共同争论了中国制造业信息化深化应用的相关问题,开拓了制造业信息化深化应用道路上又一新的思路。 一.制造业信息化深化应用的探讨 1.以人为本,制造业信息化成功之道 e-works总经理黄培博士提出了“以人为本”实施制造业信息化的新思路。充分确定了以人为本在实施信息化过程中的重要性。他从制造业信息化的现状,趋势,面临的问题绽开,阐述了制造企业在内外夹击的恶劣竞争环境中,勇于拿起信息化的武器来捍卫企业的英明打算。但尽管制造业信息化的应用层面已经越来越广泛,但是信息化应用的“亚健康”状态却不容小觑。 随着“亚健康”问题日渐突出,有些问题我们必需正视。①ERP模块运用不充分,达不到预期效果②系统间的协同集成效果不佳。③信息孤岛仍旧存在,缺乏信息化集成平台,编码体系不统一。④信息化建设头痛医头,缺乏系统规划,缺乏持续建设与持续改进。⑤信息化建设的投资水平不足,重购买软件,轻维护服务与升级。⑥信息管理和安全体系脆弱,信息化制度没有贯彻实施。⑦信息化系统的技术架构比较陈旧,难以适应企业不断变化的业务流程。⑧基础工作不足,零部件的重用率低,大量重复设计造成不必要的铺张。⑨重技术,轻管理;重硬件,轻软件、轻咨询服务。 以人为本,推进信息化对企业的价值。制造业信息化如何实现以人为本?如何以人为本的

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