委外加工管理办法.pdf

委外加工管理办法

1. 目的：满足客户交期、降低成本，符合公司的最大利益，特制定本

办法。

2. 范围：本公司所生产的浴花类、动物类、植绒类、清洁球等均适

之。

3. 名词解释：略

4. 权责：

4.1. 生管部：负责寻找委外加工商（加工点）及提供成本分析。

4.2. 品管部：负责评鉴委外加工商及质量管控。

4.3. 技术部：负责评鉴委外加工商及工艺指导。

4.4. 委外加工科：负责发放、跟催、统计等工作。

4.5. 财务部：负责审核单价及加工费的审核与发放。

5. 流程图：（附件一）

6. 执行细则：

6.1. 寻找加工商（加工点） ：（见供应商（委外）管理办法）

6.2. 委外加工商（加工点）的评鉴事宜见供应商（委外）管理办法。

6.3. 寻价、比价、议价：

6.3.1. 在寻找委外加工商时， 需根据市场的价格走势以及目前该产 品的价格， 对 技术部所提供的样品进行估价、询价、比价、议 价。

6.3.2. 估价后寻找合适的加工商， 到厂或传真图纸给加工商， 由加 工商按公司规 定提出书面报价（加工费、付款方式、运输费） ， 应有两家以上加工商报价。

6.3.3. 所有加工商提出的报价单生管部负责委外加工人员必须填写 “ 价格比较表”（一式二联，一联自存，二联财务） ，连同报 价单给生管部主管审核， 呈送总经理核准。

6.3.4. 生管部主管审查初核后交由总经理批示。 批示同意者才可下 单， 批示不同 意者委外加工人员必须同委外加工商进行洽淡，直 到符合公司成本要求。

6.3.5. 经总经理批示“价格明细表”，必须分类存档﹐并且再以电子

档保存。

6.3.6. 委外加工商价格有异动时必须重新报价， 委外加工科的主管 必须连同上次 的原价表一并把报价单呈生管部经理审核后，再呈 总经理批示 , 批示可以的 才可下单 . 不同意的 , 再由委外加工人员与委外加工商协商，