2021年医院6S管理实施及考核细则.pdf

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文档介绍

精品pdf资料欢迎下载杭实发〔2018〕1号杭实万承志堂医院关于全面推行6S管理工作的通知各科室:为了全面提升医院管理水平,规范诊疗流程,节约成本和资源,培养职工良好行为习惯,促进精益医院建设,建立起长效、常态的文明管理机制,医院决定2018年在全院推行6S管理,请各科室严格贯彻实施。附件:《杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准》2018年11月12日杭实万承志堂医院2018年11月12日印发1学习资料精品第1页,共23页精品pdf资料欢迎下载杭实万承志堂医院6S管理办法及检查评价标准推行6S管理必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久。6S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合医院现状的,通过努力完全能够实现的标准。6S管理是人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高医院的管理水准。为全面落实《杭实万承志堂医院6S管理实施方案》(杭实发【2018】1号),制定本实施细则。一、工作目标以6S管理检查评价为载体,促进执业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化,夯实科室安全管理基础,提升员工素养,营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境,提高安全文明服务水平,为实现医院既定战略目标提供有力保障。二、组织机构(一)6S管理工作领导小组组长:王益阳副组长:袁法慧成员:各科室主任、负责人、护士长职责:审定6S管理评价标准和办法,监督落实,并纠正实施过程中出现的问题,决定绩效奖励结果。(二)6S管理评价工作小组组长:副组长:2学习资料精品第2页,共23页精品pdf资料欢迎下载成员:职责:制定6S管理评价标准和办法,并全面落实,组织指导各科室的推行工作,针对不同场所工作难度情况设定标准,制定具体的奖励标准,组织检查、评比、统计、公布评价结果,提出绩效奖励和整改意见。工作小组下设6S管理办公室,付育同志兼任办公室主任,具

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