供应链管理视角的成本控制分析.docx

PAGE 1 PAGE 1 供应链管理视角的成本控制分析  21世纪“供应链”开始在中国兴起，供应链是从选购原料开始，中间产品以及最终产品，最终经过销售渠道把产品送到消费者手中的整体运营系统，可以说是把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网链。本文就是站在这个链条对企业成本掌握提出熟悉和看法。  一、引言  供应链管理的思想在20世纪上半叶就被提出，当时主要应用于军事作战中，从需求量的确定到物资的获取以及物资的储存、运输和仓库管理，整个被视为一个体系，统一管理，合理地调配所需物资，快速满意战场的需要。随着20世纪80年月“物流”概念引入到中国，21世纪“供应链”开始在中国兴起。本文是站在供应链管理视角下对企业成本掌握的研究，那就先从三个案例开始：戴尔、蒙牛和沃尔玛。戴尔作为IT行业里的“零库存”典范，采取网上直销方式在两周之内送达到货，IT行业的零部件价格就犹如农鲜产品一样，简单失鲜和贬值，这是其直接成本的贬值，戴尔做到了“零库存”，是IT行业里第一个真正“零库存”企业。蒙牛集团奶源供应模式有三种，“公司＋农户”传统模式、“公司+规模牧场”探索模式、“公司＋OEM供应商”创新模式，这三种方式是对供应链系列环节的科学使用。沃尔玛全球连锁超市在全球开设超过7000家，员工总数达到190多万，分布在全球14个国家，沃尔玛超市的高速增长，得益于沃尔玛在节约成本、物流配送和供应链管理的巨大成就：高效的物流配送中心、最佳的供应链管理。可以看出时下有战略发展眼光的企业家们开始投入到供应链管理的研究，是大趋势，是方向，本文就是站在供应链管理的视角，来宏观分析企业的成本掌握。  二、供应链管理的基本概念  （一）供应链管理的界定  供应链管理就是为了满意顾客的需求，规划和管理供应选购、生产、营销和全部物流活动，尤其是渠道成员的协调和合作，包括供应商、中间商和客户等。本质是对企业内外供应和需求的全面整合。也就是说供应链是贯穿于整个供、产、销全过程的整体运作，以实现其协同效益的最大化。  （二）供应链管理的内容  供应链是从选购原料开始，中间产品以及最终产品，最终经过销售渠道把产品送到消费者手中的整体运营系统，可以说是把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网链，详细内容包括：需求预估、选购管理、运输管理、仓储管理、库存管理五个环节。笔者是从供应链管理角度对成本掌握的研究，成本掌握包括选购环节、运输过程、仓储库存等系列过程，选购环节涉及供应物品的分类、供应商的选择、选购误区的界定；运输过程涉及货物品种类型、运输方式的选择、运输合作商等成本问题；仓储库存涉及仓储库存量、库存额的合理支配。  （三）供应链管理的理论基础  1．合作竞争理论。合作竞争是一种高层次的竞争，合作竞争并不是意味着毁灭了竞争，它只是从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度动身，促使企业间的关系发生新的调整，从单纯的对抗竞争走向了一定程度的合作。供应链管理的合作竞争就是要通过合作把蛋糕做大，竞争是供应链内部企业间的安排，合作竞争是典型的“双赢”经营模式，在我国典型的就是不同品牌手机与移动、联通的合作。  2．核心竞争力理论。核心竞争力是一种学问与资源的整合过程，侧重人、技术与管理的有效集成，实质是企业特有学问和能力的有力融合，表现为企业技术开发和创新能力、企业管理和生产能力的形成。创造价值是核心竞争力的着眼点，持续创造价值必需进行管理物流、生产、营销、售后服务及研发、融资等一系列价值链活动。  3．委托代理理论。委托代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的。非对称信息指的是某些参与人拥有但另一些参与人不拥有的信息。信息的非对称性可从以下两个角度进行划分：一是非对称发生的时间；二是非对称信息的内容。存在委托代理关系就无法避免监督问题。事实上，在非对称信息的状况下，委托人对代理人信息的了解程度可由委托人自己选择。  4．交易费用理论。交易费用理论是整个现代产权理论大厦的基础。该理论认为，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置机制，由于存在有限理性、机会主义、不确定性与小数目条件使得市场交易费用昂扬，为节省交易费用，企业作为代替市场的新型交易形式应运而生。交易费用打算了企业的存在，企业采取不同的组织方式最终目的也是为了节省交易费用。  三、供应链管理下的成本掌握研究  （一）选购环节的成本掌握  1．传统选购的误区。选购就是买东西，这是最简洁的解释，传统意义对选购人员的熟悉就是：一张嘴、两条腿、一副好下水；而且在潜意识就是选购人员就会吃回扣、收礼和应酬。为防止选购人员的职务舞弊，可能经常性更换