胶州市文化中心项目部综合事务管理计划.doc

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胶州市文化中心

项目部综合事务管理计划 胶州文化中心工程项目部 二0 年六月二十日 目 录

项目部临时办公室设置及管理计划1

项目部管理人员住宿设置及管理计划3

项目部劳务人员宿舍设置及管理计划4

项目部食堂 小卖部设备置及管理计划5

项目部浴室 厕所设置及管理计划6

项目部办公设备配备及管理计划7

项目CI管理计划10

项目法律事务管理计划11

项目党群工作计划20

综合事务管理考核办法21

人员礼仪及行为管理准则22

胶州文化中心项目部综合事务管理计划

为保障项目现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理效率，根据长飞惠州 项目工程实际情况，特制定本计划。（注：本计划中临时建筑每间面积暂按25平方米计算。）

一、项目部临时办公室设置及管理计划

1.设置

本工程计划配备管理人员32人，设置项目经理部、水电部、技术部、采购部、综合办公室、机电设备部、合约部、安全部、质量部共八个部门。

根据各部门分工及管理人员数量不同，计划办公室分配如下：

项目经理室1间、总工程师室1间、生产经理室1间，技术部、资料室、测量部1间、工程部1间、物资部1间、综合办公室1间、安全部1间、质量部1间、会议室2间、监理公司办公室2间、业主办公室2间；合计14间。

另；工地两个出入口大门各设置保安亭2间

2、管理制度

2.1各部门管理人员应做好办公室内卫生工作，办公室外由专职保洁人员每天清扫；

2.2办公室内桌椅摆放整齐，办公用品禁止胡乱摆放；

2.3办公室人员离开办公室要做到及时关掉空调、电脑等用电设备，关好门窗，做好节水、节电、防火、防盗工作；

2.4安排保安人员做好办公区的安防工作，保安室安排1名保安，负责对进出口车辆及人员的登记，办公区设置巡逻岗，及时发现并处理相关问题。