提案改善管理制度4774.docx

提案改善管理制度_4774

提案改善管理制度_4774

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提案改善管理制度_4774

系统运作文件

宁波博禄德电子有限公司

制订部门：管理部

Ningbo Broad Telecommunication Co., Ltd. 文件编号： BD-AD3C-0013-V0

版 本： V/0

制订日期： 09 年 09 月 18 日

核 审

发行章 制 定

准 核

文件类

作业规范

文件编号

BD-AD3C-0013-V0

别

修订日期

2009年09月18日

文件名

提案改善管

称

理制度

版次

V/0

页次 1\7

修订记录

版

修订内容

修订

审核

修订日

页次

人

核准

本

期

V0 7

新增

唐友

2009/09

生

/18

文件类别

作业规范

文 件 编

BD-AD3C-0013-

号

V0

提案改善

修订日 2009年 09月 18

期

日

文件名称

版

页次 2\7

管理制度

V/0

本

目的

1.1? 调动员工产品质量意识，极积参与制程工艺改进，提升品质，提高生产绩效。

1.2? 充分发掘员工的工作潜能，激发员工自发参与工作改善意念，提高创新心、 研究心，从而使个体和集体的员工的素质得以提高。

2 适用范围 ：公司的所有员工。

职责

3.1 提案人

员工提案须填写《提案改善申请书》以书面形式提报，提案人可以是员工个人或若干人。

3.2 各部主管

3.2.1 主导达成本部门提案目标。

3.2.2 指导员工工作改善意念及手法。

3.2.3 收集本部门员工的提案。

3.3 总经办

3.3.1 提案方案汇总及文件管理。

3.3.2 提案改善的督导及过程的跟进。

3.3.3 提案改善达到效果的奖励额度核准。

3.4 提案审核小组

3.4.1 确认及初审员工之提案。 大提案呈报及回审。 （大提案：节约费用在 10000元 /年