二级建造师讲义总结.docx

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文档介绍

二级建造师《建设工程施工经管》2012年考点主讲:赵进东第一章施工经管一、本章考点如下:.建设工程工程经管的内涵.参与建设的各方工程经管的目标.组织论.施工组织设计的内容和编制方法.目标动态控制程序、纠偏措施及应用.工程经理的职责权限.监理的工作方法.风险类型的归属及风险经管的程序。二、考点解读.建设工程工程经管的内涵(1)工程经管的核心任务:工程的目标控制(2)建设工程工程经管的内涵:建设工程工程经管的内涵具体解释自工程开始至工程完成,通过工程策划和工程控制,以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。.“自工程开始至,程完成”指的是工程的实施期.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方用百是成本目标.决策期经管工作的主要任务是确定工程的定义,.实施期经管的主要任务是通过经管使工程的目标得以实现。2.参与建设的各方工程经管的目标参与建设的各方目标备注业主方的工程经管(投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程经管服务).工程的总投资目标.进度目标:工程动用的时间目标,也即工程交付使用的时间目标。如:工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。.质量目标工程的全寿命周期包含的内容参见图1-1.实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建设工程工程经管”(实施期)就是在寿命周期的“实施期”所做的经管。设计方的工程经管.设计的成本目标.设计的进度目标.设计的质量目标.工程的总投资目标施工方的工程经管(施工总承包方、施工总承包经管方和分包方的工程经管).施工的成本目标.施工的进度目标.施工的质量目标一、区别施工总承包方:.承接施工任务.自行选择分包商,但需要业主认可.分包与施工总承包商签合同.主要是施工和经管施工总承包经管方:.一般不承接施工任务,若想承接需参与投标.业主选分包商,经过施工总承包经管方认可.一般与分包无合同关

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