山东瑞阳集团的流程改造案例分析.docx

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文档介绍

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山东瑞阳集团的流程改造案例分析 为了顺应市场需求的巨大变化,同时也为了提高企业的整体生产力,瑞阳搭建了一流的企业内部局域网,随着信息沟通平台的构筑和信息流转的顺畅,转变了瑞阳人的传统的思维模式、工作效率大大提高,使得企业完全具备适应市场需求的能力并加快了企业发展的脚步。 山东瑞阳制药有限公司——国家重点高新技术制药企业,山东省重点制药企业,获得了ISO9001、ISO14001、OHS18001认证和重点高新技术企业证书。“瑞阳”商标被认定为山东省着名商标。 企业现有总资产5.3亿元,员工约1800余人,销售网络遍及全国各大中城市。公司具有八大剂型的生产车间全部通过国家药品GMP认证,产品有230余个品种规格。 为了顺应市场需求的巨大变化,同时也为了提高企业的整体生产力,瑞阳搭建了一流的企业内部局域网,随着信息沟通平台的构筑和信息流转的顺畅,转变了瑞阳人的传统的思维模式、工作效率大大提高,使得企业完全具备适应市场需求的能力并加快了企业发展的脚步。为了坚守“以高质量的产品奉献社会”的经营理念的承诺,瑞阳人不断的为自己的企业创造新的机遇和挑战,为了更好的保障企业规范、高效的流程化运作和解决地域管理带来的信息沟通瓶颈,企业于2004年12月与安码商务软件系统(上海)有限公司正式签约,采用美国Ultimus流程管理平台为瑞阳定制的流程解决方案。方案用于全面提升企业流程管理,使管理更加有效的适应企业高速发展,使企业成为真正的流程型组织。 截止至2005年4月28日,瑞阳和安码的合作团队已经完成了营销类、财务类、非生产物流等10支流程,大大提高了生产效率。其中有些流程的工作时间从原来的1周缩短到现在的3天,流程管理者通过对流程的有效监管,准时发觉流程的瓶颈,有效地解决了诸多企业长久以来的困惑。 问题 伴随企业信息化建设步伐的加速,各类信息流转、交互的频繁,促

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