人员组织机构图.docx

人员组织机构图

材料

部

部门职责及主要人员数量及分工

1。项目经理岗位职责：

1。 1 认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范 ,把握行业动

态，努力提高自身的素质、专业 ,熟悉业务 ,提高工作效率。

2全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、

工程进度、文明生产等工作 .深入施工现场，随时掌握施工生产情况 ,及时解决协

调所出现的问题。

1.3经常与政府相关部门、 建设单位、 监理单位取得联系 ,听取政府相关部门人员、

建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作 ,保证施工生产

的顺利进行。

4 认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划 ,确保工程

按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、 CI 形象管理、安全文明的检查评

比工作，定期组织召开生产、安全协调会议 ,认真计划、总结、研究、布置、落

实好各项施工任务 .

5端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，

确保完成公司下达的各项指标 ,抓好公司的各项管理工作 ,建立和健全以岗位责任

制为中心的各项规章制度 ,并严格贯彻执行。

6负责项目财务工作。

2。项目副经理岗位职责：

1 协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、

质量、进度及责任成本控制。

2.2 负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管

理办法和文明施工管理规则 ,并负责贯彻落实 .

3 负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司

指挥部指令的实施。

4 负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，

确保各阶段及整体工期目标的实现。

2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工 ,认真落实安全措施， 按主管部门要求