工程质量控制办法.docx

工程质量控制办法.doc

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文件编号： HCQ-2015-07-11 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

工程质量控制方法

第一条 目的

为了严格、 有效地控制项目工程质量， 保证项目工程质量知足强迫性技术标准、 规范和公司规定的质量目标的要求， 提升公司项目整体质量和客户满意度，制定本方法。

第二条 职责

（一）项目公司负责开发项目工程质量的全程控制。

（二）项目公司工程部是工程质量的直接责任部门。

（三）项目总监是工程质量的直接责任人， 对本项目工程质量负直

接领导责任。

（四）项目公司领导小组对项目工程质量控制状况负责。

（五）项目公司总经理对公司所有项目的工程质量负总责。

（六）公司成本管理中心对采买的工程资料、设施质量负责。

（七）公司产品设计中心对项目工程（质量）设计负责。

（八）公司施工技术管理中心负责对项目工程质量进行监察检查。

第三条 工程质量目标管理

对工程质量进行目标管理，是进行工程质量控制的主要举措。

（一）质量目标的制定

质量目标由公司领导小组组织拟定， 一般采纳全员搜集， 民主评论，领导决议的方式产生。 质量目标的制定要切合 ISO9001 标准的要求， 并且要做到详细、可丈量、可实现、可评论、有时限。

（二）项目工程质量目标

项目工程质量目标是项目开发目标的构成部分， 一般包含：项目质量总目标、单位工程、分部工程、分项工程质量目标。

文件编号： HCQ-2015-07-11 开发项目技术管理资料（古月一品红作）

（三 ) 项目工程质量目标视项目详细状况由公司领导小组组织施工

技术管理中心拟定， 其余管理中心和项目公司参加评审， 控股公司同意。

（四）经同意的项目质量目标是项目工程质量监察、 项目目标管理、

工程管理有关人员绩效查核、进行项目后评论等工作的依照。