实施ERP前基础管理薄弱的解决之道.docx

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文档介绍

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实施ERP前基础管理薄弱的解决之道 某公司ERP项目实施了大半年,项目最终却以失败告终。究竟是ERP软件问题,还是ERP实施出了问题呢? 某公司ERP项目实施了大半年,项目最终却以失败告终。究竟是ERP软件问题,还是ERP实施出了问题呢?老总召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说,不是ERP软件的功能达不到,而是企业的基础管理太差了,达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦,发生倒塌是必定的事情。 厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说:“ERP不就是用来提高企业管理水平的吗?为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢?”这是一个很好玩的提问。那么,什么是企业基础管理呢?上ERP系统需要什么样的基础管理呢?    一、为什么ERP实施前要做好基础管理 企业在实施ERP项目时差强人意的原因有许多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败(占30%)。但却很少有人去思索,在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满意了ERP的实施要求。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满意了实施ERP基础条件的这一假设上,但恰恰是这个假设才是ERP实施失败的最主要原因之一。简洁的说,就是基础管理才是打算或影响到企业实施ERP成败的关键因素。 在管理学上,基础管理有许多不同的定义和理解,但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理,如何把企业战略细化为详细的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的:魔鬼藏于细节,说的就是细节的重要性。因此,基础管理主要是从微观上分析的,包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简洁的说,基础管理就是“五化”:制度化、流程化、标准化、表单化、数据化

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