浅谈房地产开发企业项目成本控制4篇.docx

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文档介绍

浅谈房地产开发企业项目成本控制4篇

摘要:工程本钱控制是的实施和管理是企业实现组织目标,提高竞争力的关键,但这并不意味着对于本钱的控制和追求可以无视工程质量和顾客的差别化需求,因此,在房地产开发企业的本钱控制管理中也应该正确处理本钱、市场、项目质量、开发周期、资源、效益之间的关系,避免和杜绝重大项目质量事故,努力缩短开发周期,严格控制工程的开发本钱和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率,降低企业财务本钱。 关键词 房地产开发企业工程本钱控制 浅谈房地产开发企业工程本钱控制:房地产开发企业如何加强项目工程的本钱控制与管理 摘要:建立完善的项目造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体项目造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作。 关键词:房地产企业项目工程本钱控制控制管理 随着房地产企业的高速崛起,市场竞争日益加剧,本钱控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作,但目前我国房地产工程开发过程中普遍存在项目造价管理的各阶段相互脱节现象。建立完善的项目造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体项目造价,提高企业自身市场竞争力的关键工作。 一、项目工程本钱超支的原因分析 在房地产工程本钱控制的过程中,经过比照分析,发现某一方面已经出现本钱超支,或是预计到最终将会出现本钱超支,应该将该局部本钱超支问题独自提出,作进一步的原因分析。本钱超支主要有下列几方面原因: 1.本钱方案数据不准确。估价错误,预算太低,不适当地采用低价策略,项目范围增加,设计的修改,功能和建筑质量规范的提高,工作量大幅度增加。在实际工程开发建设过程中,在工程的实际设计、可行性研究、设计方案、实施中,以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在本钱上,造成本钱超支。 2.实施管理中的问题。包括不适当的控制程序,费用控制存在问题,预算外开支,本钱责任不明确,实施者对本钱没有承当义务,没有节约本钱的奖励

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