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文档介绍

企业库存成本的相关问题

在艾丽斯漫游奇境记中,艾丽斯问咧嘴傻笑的柴郡猫,“请告诉我,从这儿出发我该走哪条路”“那很大程度上要看你想去哪儿了”,猫说。 企业战略客户营销公司竞争基准原料来源/合作竞争对手提供商 战略实例 通用电器公司在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场; 惠普公司为科学界提供服务; IBM不断重塑自我以保持竞争力; 施乐公司成为复印机服务业 物流战略的目标1、降低成本以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低,而服务水平保持不变。2、减少资本目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。3、改进服务要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。 保有库存的原因1. 改善客户服务2. 降低成本 缓冲供求矛盾 有助于实现采购和运输中的成本节约 对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用 库存掩盖问题船库存水平A湖水库存库存水平B岩石其他瓶颈不可靠的提供商不确定的需求质量问题不正确的猜测 企业库存成本问题 制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业,且库存费用占库存物品价值的2040,故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括物流部署策略,如采用推 库存相关成本 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。总成本库存持有成本采购成本和缺货成本00订购数量Q 采购成本补货时采购商品的相关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本;生产的启动成本;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到提供地的成本;货物运输成本;

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