浅谈公路工程施工现场管理5篇.docx

浅谈公路工程施工现场管理5篇

摘要：公路项目施工现场为露天作业现场，大多需要多重工种联合作业，且施工人员流动频繁，是事故隐患的多发地段，为了进一步确保施工人员的平安，减小事故隐患发生的频率，必须针对施工现场管理中存在的问题展开探讨，加强现场管理工作，使项目操作趋于流程化、系统化。另外，还应当遍及平安生产的理念，使平安生产的观念深入人心，这样既可提高项目施工的平安系数，也有助于降低生产本钱，提高项目的资金利用率。 关键词 公路项目施工现场管理 浅谈公路项目施工现场管理:公路项目施工现场管理的实施分析 【摘要】作为我国重要的根底设施建设，公路建设的质量是推动我国国民经济健康稳定快速开展的重要力量。所以，在公路施工过程中，加强对质量的控制至为关键。本文笔者对公路项目施工现场管理进行了分析和探讨。 【关键词】公路项目，施工现场，管理，实施 前言：企业是以盈利为目的机构，有些不法企业为了最大程度地获取综合利益，大大减少了本钱的投入，从而造项目质量低下，这种行为有百害而无一利。鉴于公路项目具有协作性高、影响因素复杂等特点，所以，在公路项目的施工过程之中，为了提高施工质量，需要不断地完善其现场施工管理水平。 1公路项目施工现场管理的现状 一直以来，公路项目的为题一直是人们诟病的地方，接二连三的“豆腐渣项目〞迫使项目队伍拆整重修，而对于施工的严格是必然前提，因为公路质量的提高对于技术需求只是一方面需要满足的，现场监管的力度也要加强，国家严格强调指出必须合乎建筑道路施工的质量规范，而首要的三点是：技术的考核，实施的速度以及监管质量的力度，只有这三者的有机结合才能保证整个系统的公路项目的有效完成，而在这其中，资金和技术的支持和培养才是这万里项目的第一步不仅需要提高技术水平、引进先进设备，更需要强化施工全过程特别是施工现场的管理工作。 2、公路项目施工现场管理策略 1〕做好施工现场管理的准备工作