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人员管理流程

人员招聘管理流程图

编号:

招聘管理业务流程节点说明

第一阶段 : 制定人力计划

节点 E2, 提出人力需求计划

． 招聘培训主管根据公司人力资源规划、 制定招聘

计划。

用人部门根据业务需要、 提出用人计划。

将用人计划上报招聘培训主管。

节点 D2, 提出人力计划

． 对各部门用人计划检查核实、 并制定临时招聘计划。

． 将招聘计划报人力资源部经理审核。

节点 C2, 审核

． 人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招

聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。

审核包括对计划的真实性、 可行性等、 并结合企

业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见

进行审核确认。

将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。

节点 B2, 审定

1 ． 行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行

审定。

2．根据工作权限并结合招聘计划、

2．

根据工作权限并结合招聘计划、

对属于自己管理权限

内的人员招聘计划进行审批定案、 下发人力资源部、 同时

转相关用人部门备案。

3． 对超出自己审定权限的人员招聘计划、 及时上报总经

理审批。 （ 一般指骨干主管职位以上的人员录用 ）

节点 A2, 审批

． 总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘

计划进行审批。

． 将审批经过的招聘计划逐级下发、 转人力资源部门予

以实施。

节点 C3, 招聘计划

． 人力资源经理根据批示、 组织相关资源制定出详细招

聘计划和具体招聘实施方案。

制定招聘方案包括 : 工作时间表、 人员招聘渠道确

定、 费用预算、 职位名称、 职位资格要求确认、 岗位薪

酬以及岗位职业生涯初步确认、 参加招聘工作人员以及面

试考官确认等等。

协调各方面资源开展招聘工作。

第二阶段 : 招聘实施

节点 C4, 选择利用招聘渠道

． 招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、 依据人员