人事管理制度总则.docx

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文档介绍

目的、纲要及适用范围为了实现公司对员工的科学化管理,提高工作质量和工作效率,参照国家《劳动法》和国家有关规定,根据公司实际情况,特制订本制度。本制度包括人力资源部的分工及岗位设置、工作管理、原则、招聘与录用、劳动合同、培训、考评、考勤、薪资、福利、奖惩、晋升、降职和调动、离职和辞退、员工投诉和附则等内容。本制度适用于西北实业全体员工。本制度由公司人力资源部负责拟定,其解释权及修改权属人力资源部。本制度从2001年月日起执行。人力资源部的分工及岗位设置人力资源部主要负责公司人力资源的管理工作,包括招聘、培训、考核等,同时主持设计公司的薪资结构和企业文化的建设等工作,为其它部门的工作做好人力资源方面的准备。部门中由一人负责招聘、培训和考核等事宜,另一人负责日常工资、福利和抚恤等事宜。人力资源部经理对人力资源部全盘工作负责工作管理人力资源部工作计划目的及意义通过对公司人力资源的分析和规划,为实现公司经营目标提供合适的人力资源、并控制人力成本特制订人力资源部工作计划,。种类人力资源工作计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在上年12月份完成并提交行政副总裁审批。审批后交总裁办备案。季/月度计划由人力资源部经理在本季/月度前10天完成并提交行政副总裁审阅。计划内容包括职务设置与人员配置、人员招聘、绩效考评、培训、福利、人力资源部预算等计划项目,计划完成时间,责任人,具体内容详见《人力资源部工作计划》。计划制定时间及程序计划制定的时间具体内容详见、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》工作计划执行及汇报目的及意义为确保本部门人员按进度、按责任、按要求完成工作目标,并接受公司监督考核,向上级反馈工作情况,避免工作失误。计划执行汇报每月/年末向行政副总裁口头或书面汇报本月/年之工作情况。对行政副总裁下达的工作指示,做出工作上的更正。原则坚持“以人为本、德才兼备”的用人

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