集团公司外派管理规定.doc

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文档介绍

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******集团公司外派管理规定

责任部门: 集团人力资源部

版 本: 1.0

页 数: 6

目的

为配合公司实现逐步发展成为在中国多区域商业连锁集团的目标,进一步规范外派人员管理,有效激励员工通过外派自我提升,保持公司企业文化和内部管理及流程的良好承继,特制定本规定,并致力于:

为集团公司在全国范围内发生的员工外派提供指导方针;

确保员工外派流程的顺畅和透明;

使公司整体人才配置最佳,以支持集团公司整体业务的发展;

为员工提供内部职业发展的机会。

适用性

本规定适用于集团公司在全国范围内发生的员工外派管理。

外派及外派津贴的定义

外派指关键管理岗位、专业技术及个别特殊工种岗位因工作需要,在集团公司范围内由人力资源部统一委派、调动、调剂到外埠公司/门店工作。

外派津贴指公司因工作需要派个别员工长期远离家庭或者常住地工作(连续一个月以上,培训目的除外),支付给员工的补偿;外派分为两种:定义性外派(工作性质决定)和临时性外派(临时工作需要)。

外派人员的条件

4.1集团(公司/门店)管理或技术骨干,具有丰富的专业技能和实践经验,对公司的管理理念领会较深,能够推行公司的核心价值观,具有丰富的企业整合经验的管理人才;

4.2身体健康,能适应外派地工作环境,有较强的独立工作能力和在艰苦环境下不断开创新局面的能力;

4.3具有高度的工作责任心、良好的职业道德和敬业精神。

外派期限

5.1高管/核心管理人员外派期限,根据工作需要由集团领导酌定;管理/技术岗位骨干外派期限见下表:

外 派 岗 位

外派期限

(副)总经理、店(副)总经理、店总助理、区域负责人等

根据工作需要

部门经理

1 - 3年

部门主管、专业技术人员

6个月 - 2年

临时借调人员

1个月—6个月

5.2外派人员因特殊需要必须延长外派时限的,由集团人力资源部报集

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