如果能重建IT组织,它是什么样?.docx

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文档介绍

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如果能重建IT组织,它是什么样? 假如让你选择一个职能部门,完全从头开始重新建设,你的答案是什么?埃森哲向四个国家的152位IT高管和164位其他高管提出了这个开脑洞的问题。到目前为止IT组织被选中的次数最多,负责技术的高管尤其喜欢这个选项。调查中有一半受访者也表示,他们正在或即将改进企业IT。 假如让你选择一个职能部门,完全从头开始重新建设,你的答案是什么?埃森哲向四个国家的152位IT高管和164位其他高管提出了这个开脑洞的问题。到目前为止IT组织被选中的次数最多,负责技术的高管尤其喜欢这个选项。调查中有一半受访者也表示,他们正在或即将改进企业IT。 高管们渴望彻底改革他们的IT部门,但是在改革后的IT组织看起来会是什么样?它们的角色、职责和优先级将是什么? 大多数高管对此还摸不着头脑,他们中有68%的人对2016年的IT功能会是什么样都没有一个清楚的愿景,更缺乏对CIO将来角色的清楚愿景。 谁又能责备他们呢?因为云计算、移动系统和消费者技术给IT组织带来的影响还有许多问题没弄明白呢。 什么在影响着IT? 技术因素以外的不确定性。IT组织都会受到同样多变的社会、政治和经济因素的影响,而这些因素塑造了商业世界。假如要规划扁平的、连接的和技术驱动的将来,就不能忽视社会、经济和政治因素的变动导致企业对IT的需求。否则就是目光短浅的危急行为。 全球一体化和经济合作并不是理所当然的存在。我们期望它们连续下去,但是假如今日的经济危机和地缘政治紧急局势加剧,并导致世界更加支离破裂,我们就可能没有那么幸运了。这可能会迫使企业削减海外IT员工和供应商,并可能导致重组业务和IT运营。 采用消费者技术。因为它可以连续转变日常生活和IT期望。或者,数据安全和隐私担忧可能会使个人和企业对互联网有些提防。虽然很难想象一个没有互联网的世界,但一些高管们正在尝试转变。我们调

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