建筑企业年终工作总结范文.docx

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建筑企业年终工作总结范文

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xx年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加

固实验室工程 (以下简称 “桥梁实验室工程”), 按照公司的总体部署 ,成立了 “第 三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基础 ,练内功、关键性一年。分公

司紧跟公司改革的步伐, 按照 “三个有利于” 的要求, 扎扎实实地开展各项工作,

使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、 生产经营情况

xx年分公司在公司的正确领导下 ,在各个职能部门的支持下 ,解放思想 ,转变 观念,与时俱进 ,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的

努力 ,截止 12 月底 ,分公司共完成产值 1500 余万元 ,新增合同额 13。5 万元 ,为公司 创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。

(一) 成本管理工作

加强项目成本管理, 能有效地降低工程成本, 提高资金的使用效率, 增强企 业的生存竞争力和盈利能力。 桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程, 采用 的是切块承包的模式。 因此要想完成公司制定的承包指标, 分公司有一定的利润, 不下大力气降低项目成本, 千方百计做好成本挖潜、 增加利润, 是不可能达到目 标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节 :

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1。 材料成本管理

材料管理的好与坏, 直接关系到项目总体的成本高与低。 项目部从进场时就 狠抓材料管理,按照公司提出的要求 ,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调 查询价。 从供应商的选择, 到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索 了一定的经验,积累了一定的资源 ,建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针 对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制

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