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薪酬管理方式下的管理会计4篇

摘要：在现在的企业中，根据销售额的提成体制在企业办理会计中已不被青睐，其主要原因是企业的利润追求会形成不一样的着力趋向，所以必然形成利润中心的边沿化，不但获利不高，而且还不利于企业的长久开展。而利润提成体制可以有效促进员工与企业好处的一体化，把焦点放在未来，利润中心化是企业的追求，也是企业的开展基本。 关键词 薪酬管理管理会计 薪酬管理方式下的管理会计:管理会计在薪酬体系中的应用探析 摘要本文分析了产品销售金额、产品方案本钱、方案销售物流费用、直接销售费用、管理费等方面，并结合提出比例和时间系数等，论述了薪酬之中的变动局部――提成。 关键词管理会计薪酬体系应用 我们都知道，如果公司没有利润就不能生存，更谈不上开展。然而很多公司给员工的提成不是建立在利润的根底上而是根据销售额来制定的，这样就会造成员工只关怀销售额而对利润却不能引起重视。另外，大多企业的提成只是和营销体系的员工关联，而其他员工的薪酬却没有和提成挂钩。 在这里我们探讨一种让企业所有员工都来关怀企业利润的薪酬体系。本文所谈到的薪酬主要是指薪酬之中的变动局部――提成，而其他局部如根本工资、岗位工资等在此不做讨论。这里的提成以产品利润为根底。 本文的产品利润是指产品的方案利润而不是财务会计上的利润，传统的产品利润售价减去本钱，即我们通常所说的毛利。产品利润的计算公式：产品利润=产品的销售金额―产品方案本钱―方案销售物流费用―方案销售直接费用―方案管理费用。下面对这个公式里面的每个要素进行表明。 一、产品销售金额 产品销售金额是指产品销售的含税金额。税务会计上把增值税定义为价外税。从管理会计的思想来看，增值税也是一种费用，是需要上交给国家的，它并没有成为企业的利润，所以我们采用含税的销售金额作为计算产品利润的根底。 二、产品方案本钱 只所以采用方案本钱而没有采用实际本钱有两个原因：第一，产品