文档介绍
PAGEPAGE8集团企业全面预算管理目录30_WPSOffice_Level11.集团企业全面预算管理工作存在的问题417462_WPSOffice_Level21.1组织架构设计不合理412135_WPSOffice_Level21.2预算编制流程过于繁琐518136_WPSOffice_Level21.3预算报告内容重点不突出514119_WPSOffice_Level21.4预算控制缺失或不力515684_WPSOffice_Level21.5预算考核不科学529953_WPSOffice_Level12.集团企业全面预算管理616900_WPSOffice_Level22.1预算分析618171_WPSOffice_Level22.2预算控制823043_WPSOffice_Level22.3预算考核918769_WPSOffice_Level1参考文献13摘要为了实现企业价值最大化的目标，满足竞争日趋激烈的市场需要，企业要在统一的战略规划指引下，明确目标，拆解任务，平衡资源，制定措施，过程控制，结果考核，在这一系列活动中使用价值形式就是我们经常称之为“全面预算工作”。总预算工作包括制定预算目标，预算编制，预算分析，预算控制和预算评估。进入二十一世纪，全面预算管理工作在中国企业特别是大型集团企业开展的越来越广泛，这是企业发展的需要，是履行出资人权利的需要，也是整合、分配集团内部各种资源，发挥整体优势的需要。【关键词】：全面预算，财务管理，集团企业1.集团企业全面预算管理工作存在的问题改革开放以来，越来越多的中国企业开始推行全面预算管理工作，这其中不乏因为推行全面预算管理工作给企业带来增收节支的成功案例，如宝钢集团推行以现金流预算为核心的全面预算工作，仅1996年一年节约利息支出3000多万，山东华乐集团1989年开始全面推行全面预算管理模式，当年实现利税550万，